Q结构 · 企业应用（观察视角）
① 现实状态（企业普遍问题）
- 决策依赖经验
- 流程看似完整
- 结果不可复用
→ 典型表现：
- 问题反复出现
- 决策容易中断
② Q结构介入（关键变化）
- 不直接给答案
- 先重建问题结构
- 明确条件与边界
→ 核心转变：
中断 ≠ 停止
中断 = 条件缺失
③ 应用结果（企业可感知）
- 决策路径可追溯
- 条件清晰可复核
- AI可参与反验
Q结构不替代企业决策，
只负责让决策变得可验证。